2008年時間過半，但由于國受大經濟環境的影響，成都金陽集團除機械公司外，其它子公司完成生產任務并未過半。為了總結經驗、吸取教訓、找準問題、加快發展，通過下半年的努力向2008年度目標任務靠近，7月25日下午，成都金陽集團召開了全體管理干部民主測評及績效管理工作會議，參加會議的有集團領導、部門主管、各子公司負責人及各子公司部門管理人員共43人，列席6人。
會議學習了金陽集團[2008]6號文件，對董事會實施民主管理有了進一步認識，還學習了于丹教授的《論語》心得《君子之道》，使大家感慨良多、受益匪淺。
會議對集團公司聘任的11名管理干部和各子公司聘任的28名管理干部2008年上半年綜合素質進行了民主測評。
會議對績效考評細則進行了講解和說明，并要求從7月份起，對員工的績效考核評分必須按評分細則進行，必須將平時檢查的情況作為考評的重要依據。
會議通報了上半年機械公司、房產公司、建筑公司、物管公司的生產情況，對下半年工作提出了要求。
會議還分析了當前國際、國內的經濟形象，要求大家認清形勢，珍惜現在，正視自己的不足，通過不斷學習和實踐，積累更多的專業知識和管理經驗，在腳踏實地做好本職工作的同時，鉆研有益于一專多能的知識，使自己成為復合性人才。
集團公司總經理鄧煉先生、副總經理陳立建先生作了重要指示，提出了下半年工作重點，要求各管理干部自我反省，認清當前經濟形式，充分認識到管理中存在的問題，積極改進工作中的不足之處，要解放思想、轉變觀念、整頓作風、恪盡職守，使經營管理在下年有新的起色。
