一月二十六日下午，天空飄著雪花，室內暖意濃濃，金陽集團2007年度總結暨表彰會議在成都金陽集團三樓會議室隆重舉行。四川、成都金陽集團部門主管以上人員、各子公司中層主管以上人員及受表彰的優秀員工參加了會議。金堂縣委常委、政法委書記、統戰部長羅興國、縣人大副主任衛平、縣工商聯領導應邀到會指導。梁華總監主持會議并發言。受董事長的委托，董事長辦公室主任黃太恩對2007年工作進行總結并就2008年的工作提出意見；會議對優秀員工進行了表彰；鄧詩維董事長作總結性講話。
總體來說，2007年是金陽集團發展較好的一年。整個集團完成銷售額和稅利均實現了歷史性的突破。過去的一年，集團公司領導站在高度，在對公司所面臨的形勢進行深入分析和預測的基礎上，確定了符合企業實際的經營策略。公司各級結合自身情況，開創性的工作，取得了可喜的成效。房產公司繼成功開發“金陽水景”后，經過周密規劃，精心準備，“金陽美麗水景城”二期“金陽麗景”又全面亮相。根據市場需求，“金陽麗景”在定位上以中小戶型為主，設計新穎別致，在景觀綠化方面又有新的創意，因此，自“金陽麗景”推出后就受到眾多購房者的廣泛關注和青睞，銷售連創新高，實現了樓盤口碑和經濟效益的雙豐收；建筑公司全面配合房產開發工作，進一步強化內部管理，采取有效激勵措施，如改工長為項目經理負責制，并實行棟號承包獎懲考核等，調動了施工管理人員的積極性，質量安全和文明施工成效明顯，材料浪費現象得到有效控制。在施工工程量不斷增加的情況下，發揚敢打硬仗的作風，較好地完成了房產開發的施工任務，管理工作也上了一個新的臺階；金陽工業園是集團公司工業項目的一個亮點，按照集團公司要求，工業園加快了建設步伐，已累計完成廠房和辦公用房建筑面積近20000平方米，設備安裝正在按計劃進行，目前已具備一定的生產和加工規模。在工業園建設的同時，金陽機械公司于4月開始試生產，環保設備加工得到合作伙伴的肯定和認可，承外工程業務也有了一個良好的開端。水泥公司在銷售價格長期處于低位的狀況下，終于迎來了難得的市場良好機遇，銷售價格一路攀升，達到公司組建以來的最高。在機遇面前，水泥公司卯足干勁，全力組織生產，嚴格質量控制，保證銷售需要，同時，隨時掌握市場動態，適時調整產品價格，爭取了市場的主動，創造了良好的經濟效益。糧機公司07年銷售繼續滑坡，生產經營面臨困難，在不利的情況下，糧機公司盡量合理安排生產，調整產品結構，壓縮庫存占用，改革銷售管理辦法，減少了經營風險。同時，糧機公司還積極配合工業園設備搬遷、安裝工作，確保了設備搬遷、安裝工作的順利進行，較好地完成了交辦的各項任務。物管公司根據物業管理工作出現的新情況，創新工作模式，加強內部管理，員工隊伍進一步得到了鍛煉，物業管理經驗進一步積累，為今后的物業管理工作創造了條件。
在搞好生產經營的同時，公司各級還重點開展了以下工作：努力開拓營銷渠道，盡量防范經營風險；貫徹“以人才為本”指導思想，促進人才發展戰略的實施；強化監督管理職能，增強了企業執行力；繼續深化績效管理，推動各項工作深入開展；再造工作流程結出碩果，內部管理制度進一步健全；企業文化建設繼續向前推進，企業凝聚力和向心力得到增強。
雖然我們在2007年取得了不菲的成績，但同時也存在一些問題，主要表現在：工作創新不夠；缺乏先見性和預見性；部分管理人員缺乏大局觀，工作配合協作不力，導致效率低下；部分員工思想觀念陳舊，缺乏憂患意識和危機感，與企業的發展和要求存在一定的差距；部分工藝技術人員思想保守，致使生產工藝落后，技術難以突破。
2008年，我們又處在一個新的起跑線上，按照集團公司“提高效率，增加效益，培養人才，打造品牌”的指導思想和確定的工作思路，新的一年的工作重點是：
一、采取積極措施，應對《勞動合同法》帶來的新問題。
《勞動合同法》和其他相關法律的實施，給企業帶來了新的矛盾和問題，對企業來說，必須從強化管理入手，挖掘內部潛力，優化人員組合，采取一切必要的措施，管好用活人力資源，才能變被動為主動。為此，公司要進一步改革勞動用工管理辦法，進行崗位整合，調整富裕人員，使員工的工作量達到基本飽和，杜絕人力資源浪費。公司各級要按照崗位說明書的要求，將工作職責盡量進行量化和細化，使員工明白自己該做什么，做到什么程度，同時要求員工對自己所做的工作進行如實記錄，并納入過程控制和績效考核，與獎懲掛鉤，通過對員工工作的過程控制和管理，最大限度地調動和發揮員工的積極性，提高工作效率和勞動生產率，實現員工權益和企業效益的雙贏。同時，公司還要制定和完善與《勞動合同法》相適應的管理制度，明確員工和企業的責任和義務，達成員工與企業之間的共識，共同構建和諧的勞動關系。
二、繼續完善績效管理體系
新的一年，我們要繼續堅持實行績效管理和考核，并要有新的突破。除根據績效管理辦法對工作表現和工作業績進行日常考核外，還應體現考核的靈活性，突出考核重點，尤其要針對階段性工作和管理中的薄弱環節，臨時確定考核內容和辦法，嚴格過程控制和考核，使績效考核與管理實際聯系更加緊密，真正起到改進管理，促進工作的目的。在實際操作中，要不斷總結經驗，針對存在的問題或出現的新情況，對績效考核辦法進行調整和修改，在指標體系、過程控制、績效考核、結果運用等方面不斷加以完善，使之更加切合公司和管理的實際，具有操作性和適用性。
三、人力資源管理工作要有新的進展
隨著企業的發展，人力資源管理工作尤顯重要。在新的一年，人力資源管理工作要有新的進展。首先，要繼續貫徹“以人才為本”的指導思想，根據企業人才發展戰略，加大人才引進力度，注意從內部發現和培養人才，為人才創造良好的工作環境，提供施展才能的空間，并在待遇上盡量向管理和技術人才傾斜，在公司內部營造尊重人才、關心人才的氛圍；其次，要利用各種不同的方式，與員工保持溝通，掌握員工思想動態，了解他們的所想所思，并因勢利導，使員工的想法與公司的總體思路相互貫通，將公司的意志變為員工的自覺行動。再次，要加大員工培訓力度，制定切實可行的員工培訓計劃，在培訓方式上要靈活多樣，針對不同的對象確定不同的培訓內容，培訓重在實效，切忌流于形式。
四、堅持管理創新，爭取更大成績
企業的發展離不開創新，沒有創新就沒有活力。創新不能僅僅停留在口頭上，而要體現在實際行動中。公司各級管理人員要站在一定的高度，轉變思想觀念，強化創新意識，在各自的崗位上開創工作新局面。各子公司要針對各自的工作重點和難點，在管理創新上要有新的突破：房產公司要隨時掌握政策和同行業信息，調整營銷策劃思路，在項目推廣和宣傳方面要突出特點，在房屋外觀和戶型設計上要有新的創意，形成更多的賣點，滿足不同類型客戶的購房需求，力爭房產銷售再上臺階；建筑公司要以棟號承包管理為契機，完善管理辦法，控制管理費用開支，杜絕材料浪費，提高機械設備使用效率，盡量縮短施工周期，降低施工成本，爭取最佳效益；工業園作為全新的項目，起點要高，要在技術創新上做文章，重視技術研發，瞄準新工藝，使用新材料，同時積極拓展對外業務，在招商引資方面有實質的進展；水泥公司要在降低生產成本上下功夫，優化工藝技術，把好原材料質量關，努力提高臺時產量，加大摻合材比例，控制電、煤消耗，通過內部挖潛增加效益；糧機公司要在生產管理上多動腦筋，嚴格生產過程控制，狠抓產品質量，盤活存量資產，減少庫存占用，盡量穩定市場銷售份額；物管公司要在服務的深度和廣度開拓思路，強化主動服務意識，提高服務質量，開辟創收渠道，將社區文化建設與自身服務緊密結合，增加業主滿意度，提升金陽品牌形象。
展望新的一年，我們將面臨新的挑戰，任務更加艱巨，但是我們有理由相信，只要我們齊心協力，團結奮進，勇于創新，就一定能取得更大的成績，金陽的事業就會不斷向前推進。
在歡快的氣氛中，舉行了隆重的頒獎儀式，公司領導向12名獲得不同獎項的優秀員工頒發了獎狀和獎金；優秀管理獎獲得者楊安貴、工作勤奮獎獲得者張麗、汪智勇代表獲獎員工發言。
梁華總監在會上發言，她對集團公司08年的工作思路作了系統的解讀，并圍繞工作思路，提出了明確的要求。
金堂縣委常委、政法委書記、統戰部長羅興國發表了熱情洋溢的講話，他對金陽所取得的成績表示祝賀，并希望金陽員工以金陽為榮，感恩金陽、熱愛金陽、服務金陽，共同創造金陽美好的明天。
鄧詩維董事長在總結性講話中充分肯定了過去一年所取得的成績，并對08年的工作提出了要求和希望。他指出，新的一年的目標任務和工作思路已經明確，大家要深刻領會、認真貫徹實施，將各項工作落實到具體行動中。他希望管理人員要創新管理思路，深入扎實做好各項管理基礎工作，同時要當好老師，代好徒弟，培養優秀的管理人員隊伍，促進管理水平的全面提升，創造金陽更加輝煌的業績。
在會上，各子公司簡要總結了07年的工作，并匯報了新的一年的打算。
在會議進行的過程中，穿插了演唱、幸運抽獎和有獎知識問答等活動，會場氣氛歡快熱烈、喜慶祥和。
最后，全場起立，齊聲高唱《團結就是力量》，總結暨表彰會圓滿結束。
