2月4日下午，金陽集團在成都金陽召開07年第一次工作例會，兩個集團部門以上負責人、各子公司助理以上人員參加會議，擬競聘成都金陽相應管理職位的部分人員列席會議。朱國平總監、梁華總監分別就分管工作作了主題發言，鄧詩維董事長對07年工作提出要求。
企業的發展和壯大，依靠的是核心競爭力，而人才是核心競爭力中的核心，因此，在今年公司總體工作思路中，突出了“以績效為導向，以人才為本”的指導思想。本次會議主要就實施公司人才發展戰略進行了探討，進一步明確了激勵人才的措施：一、完善用人機制，營造良好的環境，使人才能夠“爭得來，用得上，留得住”；二 、在薪酬設計上，拉開收入檔次差距，薪酬、福利向“德才兼備”的核心人才傾斜，新的薪酬體系爭取在三月份實行；三、制定本企業“人才”的標準，完善人才測評體系，公司計劃于07年末對管理干部試行綜合測評；四、對人才實施動態管理，實行優勝劣汰，真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的氛圍，避免“在其位不謀其政”和“一勞永逸”的現象。五、實施人才梯隊計劃，保證在任何時期人才的需求，在使用中培養，在培養中使用。六、對核心人才的職業生涯進行規劃，幫助其成就未來。
企業文化建設也是本次例會研究的議題，為明確企業文化建設的方向和任務，在這次沒會議上提出了企業文化建設的四年規劃。
流程再造是07年的一項重要工作。全體與會人員上午集中聽取了《流程再造與管理 流程設計》專題講座，在下午的會議上對流程再造工作提出了要求。
與會人員分別談了各自的感想，對07年的工作有了比較清晰的認識，表示有信心和決心做好07年的工作，全面完成年度各項目標任務。
鄧董事長在會議結束時講話，他強調，公司今后幾年的工作重點是建設企業文化，打造核心競爭力。在“堅持管理創新，依靠技術進步，建設企業文化，推動金陽騰飛”的方針指導下，07年公司各級要圍繞“以績效為導向，以人才為本”的工作思路，積極扎實地做好各項工作，為實現公司既定目標打下良好的基礎。
