元月17日下午，金陽集團2008年度總結暨表彰會在裝扮一新的成都金陽集團三樓會議室隆重舉行。參加會議的有四川、成都金陽集團各部門負責人、各子公司中層以上管理人員和受表彰的優秀員工。梁華總監主持會議并發言 ；受董事長的委托，集團公司董事長辦公室主任黃太恩總結2008年工作并提出2009年工作意見；鄧勇董事宣讀2009年目標任務及工作思路；鄧煉董事宣讀表彰優秀員工的決定；鄧詩維董事長作總結性講話。
剛剛過去的一年，是很不平常、極不平凡的一年。我們不僅面對特大自然災害和經濟危機沖擊的雙重壓力，同時還面對由于勞動力成本增加、原材料價格暴漲等諸多因素而帶來的經營成本攀升的壓力。面對極端不利的形勢，在集團公司董事會的堅強領導下，公司各級同心同德，堅定信心，克服重重困難，真抓實干，仍然取得了較好的成績。銷售收入和利稅接近完成目標任務。在工業方面，水泥公司抓住難得的機遇，采取有力措施，充分調動一切積極因素，多產快銷，在上半年水泥產銷量欠帳較多的情況下，下半年水泥公司各項工作抓得扎實，快馬加鞭，創造了產銷量的新高，取得了較好的經濟效益。糧機公司面對復雜多變的市場形勢，改革銷售管理辦法，調整產品結構，同時利用內部消化等多種方式，使多年形成的庫存積壓得到有效解決，應收欠款清收成效明顯，進一步降低了經營風險。金陽工業園主體工程建設基本完成，招商引資工作取得成效，已成功引進五家企業入園生產。機械公司經營業務不斷拓展，員工隊伍得到鍛煉，公司設備優勢和制造加工能力得到業界認可，提高了在行業中的知名度。房產開發方面，由于國家宏觀調控及經濟大環境的影響，今年房產開發總體情況不太理想，但是，在不利的形勢下，公司領導審時度勢，理性把握，適時調整開發計劃，在開發策略等重大問題上掌控得當，沒有出現決策失誤，爭取了工作的主動。房產、建筑、物管公司團結協作，相互支持，相互配合，努力做好各自的工作，保證了各項工作正常有序的運轉。
2008年，圍繞“提高效率，增加效益，培訓人才，打造品牌”的總體指導思想，公司各級主要開展了以下工作：深化內部管理，基礎管理工作進一步夯實；創新管理思路，進一步優化管理機制；監督管理職能力度加強，集團整體效能進一步提升；績效管理繼續推進，激勵作用日益顯現；企業文化建設進一步深化，加深了員工對企業文化的認同感；團結協作，奪取搶險救災的重大勝利。
隨著全球經濟危機的擴散和蔓延，對實體經濟的影響將更加明顯，可以預見，2009年經濟危機的壓力將會加大，企業面臨的困難和問題將會更多，因此，我們要有足夠的思想準備，采取積極應對措施，努力渡過難關。按照集團公司總的指導思想和工作思路，新的一年重點要抓好以下工作：
（一）正視困難，練好內功，迎接挑戰
面對十分不利的經濟形勢，我們一定要有清醒的認識，把困難估計得充分一些，把準備工作做得扎實一些，練好內功，迎接挑戰。一是全體員工尤其是各級管理人員要樹立憂患意識，增強主人翁責任感，充分發揮各自的潛能，努力做好本職工作，以實際行動與公司一道渡過難關。二是加強員工的學習和培訓。人力資源部要制定詳細的學習和培訓計劃，學習和培訓要有針對性，注重實效性，通過狠抓學習和培訓，優化人力資源質量，增強企業應對經濟危機的能力。三是進一步深化內部管理。各級管理人員作風要務實，要認真研究管理工作，既要著眼全局，又要從細節抓起。要經常深入實際，緊盯薄弱環節，對管理中存在的問題要抓住不放，一抓到底。四是進一步完善績效管理體系，優化考核指標和辦法，運用績效考核手段，加強日常工作的檢查，充分調動和發揮員工的積極性，努力提高全員工作效率。五是在管理創新上要有實質的突破。各級管理人員尤其是高層管理人員要改變傳統的思維方式，跳出固有模式的束縛，在管理工作的各個方面，把準脈搏，勇于創新，拓展新的局面，爭取工作的主動。六是進一步強化集團公司的管理職能。公司各級要樹立全局觀念，維護集團公司的整體利益。兩個集團各部門要認真履行職能，加強對子公司的監督管理，幫助解決實際問題；各子公司要努力做好生產經營各項管理工作，同時，要不折不扣地執行集團公司的制度、規定，與集團公司保持高度一致，只有這樣，公司上下才能形成合力，從而實現整體運行效率的提升。
（二）全面推行項目管理
根據集團公司董事會的要求，決定從2009年起在整個集團范圍內全面推行項目管理。除建筑公司在現有基礎上進行完善外，集團公司其他子公司都應盡快將項目管理納入工作計劃。公司各級在春節后要安排一定時間對項目管理進行系統學習，使相關人員加深對項目管理重要性的認識，了解項目管理的基本要領，掌握項目管理的運用方法，從而保證項目管理的推行有序進行，達到預期效果。各子公司主要負責人要直接負責項目管理的實施工作 ，今后凡是涉及面寬、工作量大的事項，原則上都應納入項目管理。項目管理的實施情況將作為績效考核的重要內容。
（三） 進一步強化成本管理
新的一年，公司各級一定要增強效益意識，重視成本控制管理，挖掘內部潛力，爭取最佳效益，這是企業生存發展的需要，也是應對當前經濟危機的需要。公司員工要樹立節約意識，從自己身邊做起，從細節做起，杜絕跑、冒、滴、漏現象，嚴禁任何形式的浪費；財務人員要積極參與生產經營過程管理，運用財務管理手段和方法，隨時掌握成本變動情況，分析成本增加原因，及時提出降低成本建議；公司各級管理人員要重視成本過程控制，主要領導要親自抓，要針對成本控制中的薄弱環節，深入實際，掌握第一手資料，堅持定期和不定期地進行成本分析，研究降低成本辦法，落實成本控制措施。相信通過全員的參與和公司上下的共同努力，成本控制工作一定會有明顯的成效。
（四）大力推進企業文化建設
企業文化是企業健康發展的基礎，因此，我們必須堅定不移的推進企業文化建設。新的一年，我們要加大企業文化建設的力度，并爭取在以下方面有實質的進展：首先，要利用各種不同的形式，加大企業文化的宣傳力度，使員工加深對公司企業文化的認識和了解，進一步增強對公司企業文化的認同感，從而自覺融入到企業文化的建設中。第二，努力培育共同價值觀，使員工能夠真正認識到自己和企業是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的組成部分。第三，進一步建立和完善內部激勵機制，制定符合企業實際的激勵措施，引導員工立足本職工作，在各自的崗位上爭優創先，形成強大的內在動力。第四，要體現以人為本的文化氛圍，在公司內部，營造一種團結友愛、相互信任、相互關心的氛圍。特別是各級領導和主管要主動關心員工，這樣，員工就會感到受人尊重，就會激發工作熱情，這對強化團隊意識，加強團隊協作，將會起到不可忽視的作用。第五，對企業文化建設進行提煉升華。從企業文化的發展點滴中，提煉出金陽企業文化的核心部分，體現金陽企業文化自身的特點。同時，逐步將企業精神進行系統歸納，用簡練明確、富有感召力的文字表達，便于員工理解和銘記在心。對外宣傳要形成特色，塑造金陽良好外部形象。
難忘的一年已經過去，展望新的一年，我們雖然面臨經濟危機的影響，但也有災后重建和擴大內需的機遇，只要我們堅定信心，團結一致，扎實工作，在危機中捕捉商機，在逆境中開拓市場，我們就會戰勝各種困難，創造更加輝煌的業績，迎來金陽美好的明天。
會上，各子公司概要總結了08年度的工作，匯報了新的一年的工作打算。
在熱烈、歡快的氣氛中，公司領導向30名獲得不同獎項的優秀員工頒發了榮譽證書和獎金。優秀管理獎獲得者汪智勇、鄭凱代表獲獎員工發言。
梁華總監對集團公司2009年總的指導思想和工作思路進行了系統的闡述，并就新的一年的工作提出了要求。
鄧詩維董事長在講話中對公司過去一年的工作表示肯定。他在對經濟形勢進行分析后指出，經濟危機對西部的影響還剛剛開始，新的一年將是非常困難的一年。希望公司各級要有勇于面對困難，敢于戰勝困難的信心和決心，認真貫徹集團公司總的指導思想和工作思路，并將工作思路作為行動的綱領，落實到工作的各個方面，團結一致，同心同德，力爭全面完成全年各項目標任務。
在會議進行中，穿插了幸運抽獎和有獎問答活動，使會議氣氛活潑而熱烈。
最后，全場起立，合唱《團結就是力量》，會議圓滿結束。
