集團公司召開高層管理人員會議

　　5月25日，集團公司高層管理人員會議在成都金陽集團三樓會議室召開。參加會議的有四川金陽集團和成都金陽集團部門以上負責人、各子公司助理以上人員及部分中層主管。在一天的會議中，兩個集團各部門和各子公司分別匯報了今年前期的工作和下一步的工作打算；聽取了環保設備和糧機銷售的專題匯報；會議還對績效管理工作進行了階段性總結。集團公司梁華總監主持會議并就人力資源管理和財務工作提出了意見，鄧詩維董事長對下一步工作提出了要求和希望。
　　今年前期，整個集團總體情況較好。在工業方面，糧機、水泥公司雖然面臨不利的市場形勢，但運行比較正常；工業園鋼結構和環保設備項目投產后，開局良好。在房產開發方面，金陽麗景銷售穩步攀升；建筑質量、進度和安全管理更上層樓；物管公司在人員調整后，各項工作大有改觀。
　　鄧詩維董事長對今年前期的工作進行了概要的總結和分析，并對今后的工作提出了要求和希望。他指出，今年以來，公司各級認真貫徹落實“以績效為導向，以人才為本”的指導思想，各項工作穩步向前推進，取得了一定的成績，但是我們也應該看到我們工作中的諸多不足，更不能忽視管理中存在的矛盾和問題。他要求公司各級管理人員要認真審視自己的工作，進一步轉變思想觀念和工作作風，開動腦筋，創新思維，在工作中要有先見性和預見性，及時發現和解決經營管理中的矛盾和問題，力求發揮最大管理潛能，創造最佳工作績效。
　　會議對績效管理階段性工作進行了專項總結。兩個集團人力資源部負責人就績效管理開展一年來的工作進行了總結，與會人員積極發言，從不同的角度對績效管理工作發表了各自的看法和意見。會議對績效管理推行一年來所取得的成績和達到的效果給予了充分的肯定，同時也指出了存在的問題。會議確定要繼續堅定不移地推行績效管理，并在運行中逐步對績效管理方案進行修改完善。對本次會議上提出的問題，要求兩個集團人力資源部認真歸納整理，并組織對績效管理方案進行適當修改，于6月底前提出修改方案。
　　會議還對工作流程編制下一步工作作出了具體安排。