9月9日，集團公司在綿陽召開工作例會，參加會議的有各子公司助理以上人員、四川、成都金陽集團各部門以上負責人。梁華總監主持會議。會議聽取了各子公司及兩個集團各部門負責人今年前期工作和后四個月打算的匯報，朱國平總監總結了今年前期的工作并對后四個月的工作提出了意見，鄧董事長向與會者提出了要求和希望。
今年通過調整內部組織機構，進一步完善了集團公司管理體制，績效管理工作的全面推行，促進了各項工作的順利開展。公司經營情況總體良好，工業方面，水泥公司自年初以來一直保持旺銷勢頭，銷售量創歷史同期最好水平；糧機公司通過內部整頓和銷售策略的調整，產品質量穩定提高，獲得了良好的市場反響；工業園建設進展順利，一、二號車間主體和附屬配套設施基本完工，一號車間設備安裝到位，計劃十月投入生產。房地產方面，金陽水景收尾工作圓滿結束；金陽公園于五一前夕建成供游人參觀；金陽麗景自六月破土動工以來，預約購房者絡繹不絕，并將于本月底隆重開盤。
在這次會議上，與會者既總結了工作成績，也剖析了存在的問題，主要表現在思想不夠解放，工作創新不夠；部分職能部門履職不到位；部分管理人員對績效管理工作重視不夠，績效管理工作開展不平衡；在成績面前，部分管理人員驕傲自滿情緒有所滋長。
會議針對各子公司的情況，對今年后四個月的工作作出了安排。要求公司各級要加強學習，更新觀念，創新工作思路，按照集團公司的工作部署，統一思想，統一步調，統一行動，同時對照今年目標尋找差距，制定措施，落實責任，努力工作，力爭全面完成全年各項目標任務。
鄧董事長在講話中分析了公司面臨的發展機遇和挑戰，他希望大家加強學習，進一步轉變思想觀念，跟上形勢發展的步伐。他表示無論在什么崗位上，只要忠于金陽事業，積極努力地為金陽工作，金陽就會給予其相應的回報。
在下午的懇談會上，與會者分成兩組開展了體現團隊合作的趣味系列比賽，既活躍了會議氣氛，又增強了團隊意識。會議圍繞“自我管理”的六個方面展開了討論，大家結合工作實際，從不同的角度闡述了各自的觀點和見解，收到了較好的效果。成都金陽集團人力資源部副部長楊安貴在會上進行了工作經驗交流。
