7月14日下午，金陽集團在成都金陽集團三樓會議室召開半年工作總結會，集團董事會成員，兩個集團部門以上負責人、各子公司助理以上人員參加會議。會上，各子公司及兩個集團各部門分別總結了上半年工作，匯報了下半年的打算；梁華總監主持會議并對下半年工作提出意見；鄧詩維董事長作了總結性講話。
今年上半年，公司各級認真貫徹“以績效為導向、以人才為本”的指導思想，做了一些實實在在的工作，各項工作繼續向前推進，集團公司運行狀況總體良好，雖然任務完成情況與計劃比尚有差距，但員工思想觀念大有改變，公司各項管理工作進一步深化，成績不小。相比之下，成都金陽集團表現更為突出，可以概括為“責任明確，措施得力，落實到位，情緒飽滿”。主要體現在談具體的事多，空話套話少；主動做事多，消極等待少；執行力度強；跟蹤檢查不放松；敢于堅持原則等。四川金陽集團在以上方面存在一些差距，正在迎頭追趕。
會議對下半年的工作提出了要求：進一步轉變觀念，理順工作流程，采取有效措施，挖掘管理潛力，努力完成全年目標任務。四川金陽要將工作重點放在做好計劃調度安排，保持合理庫存，降低生產成本，穩定產品質量，增加經濟效益方面；工業園要加緊各項制度的建立和完善，盡快步入管理正軌，在項目和產品的引進上多動腦筋，確保完成環保設備的加工任務；成都金陽要抓住房產開發的有利時機，加快金陽麗景的開發進度，及時推出適銷對路的房源，切實做好營銷策劃工作，力爭創造更佳經營業績。
鄧詩維董事長在會議結束時作了總結性講話，他對公司上半年工作作了點評，并對下半年工作提出了要求和希望。他著重指出，時代在前進，金陽在發展，希望大家跟上時代的步伐，與金陽同步發展。因此，要求公司員工，尤其是各級管理人員思想觀念要有一個大的轉變，并在實際工作中切實體現這種轉變；同時要加強員工的學習和培訓，學習形式可以靈活多樣，努力營造良好學習氛圍，以金陽文化凝聚人心，從而充分調動員工的積極性，為金陽事業的發展作出更大的貢獻。
當天上午，按照會議的安排，參加會議的全體人員聽取了“如何成為一個成功的下屬”學習講座。在下午的會議上，組織與會人員進行了專題討論。對照所學內容，大家深刻地認識到，作為一個下屬，差距確實很大。通過學習，使參加學習的人員感慨良多，觸動很大，同時也知道了差距所在，大家紛紛表示，將在以后的工作中，努力改進不足，彌補差距，擺正位子，進入角色，爭取做一個合格和成功的下屬。
