——集團公司召開2010年度總結暨表彰大會
1月22日下午，金陽工業園會議室裝扮一新，氣氛熱烈，金陽集團2010年度工作總結暨表彰大會在這里隆重召開。參加會議的有集團公司董事會成員，兩個集團各部門負責人，各子公司中層以上管理人員，以及受表彰的優秀集體代表和優秀員工。梁華總監主持會議，黃太恩主任對2010年度工作進行總結，鄧詩維董事長作總結性講話。
剛剛過去的一年，對公司來說是極不平常的一年。面對復雜的局面，公司各級在集團公司董事會的領導下，緊緊圍繞年初確定的工作思路和目標任務，審時度勢，克服困難，開拓進取，積極作為，全體員工齊心協力、團結一致、務實創新、真抓實干，取得了一定的成績，保證了公司的穩步發展。在房產開發方面，房產公司在努力消化內部不利因素的同時，較好地把握了房產開發與市場需求的節奏，最大限度的避免了政策因素的影響，在宏觀調控的強大壓力下，沒有出現大起大落的情況，公司房產開發總體形勢比預期的好；綿陽“金陽.金領”項目前期各項準備工作按照計劃加緊進行，開展了總平規劃設計、項目備案、立項、節能評估、地勘、環評等工作，一期開發場地廠房已拆除，目前，總平方案已基本通過，并著手辦理施工報建手續。在工業方面，水泥公司在市場需求旺盛的前幾個月盡量做到滿負荷生產，在全面停產前較好地把握了有利的生產時機；糧機公司面臨市場疲軟的銷售形勢，同時又面臨部分廠房的搬遷拆除，為了保證平穩過渡，全年始終貫穿一個“穩”字，根據市場需求，穩妥組織生產，各項工作開展有序，人心相對穩定，并配合順利完成了板焊和鑄工車間的搬遷拆除任務，為下一步的房產開發和新廠建設創造了條件；機械公司在穩定和鞏固環保、起重機業務的同時，重點進行了企業資質升級和電梯生產資質申報工作，目前電梯已通過運行試驗；為了做大做強工業產業，集團公司決定在綿陽新建金陽工業園，并于5月上旬與綿陽高新區簽訂了項目投資協議，項目占地100余畝，目前項目總平方案已確定，施工前的各項準備正在進行中，年后將正式進場施工，綿陽工業園的建成，將為金陽工業注入新的活力，開創金陽工業新局面。與此同時，公司各級進一步深化企業各項管理，各項管理工作扎實推進，企業文化建設同步開展，進一步夯實了公司企業文化的底蘊，增強了企業的凝聚力和向心力。
新的一年，公司又站在一個新的起跑線上，我們應把握機遇，腳踏實地，朝著既定的目標邁進。按照集團公司董事會制定的目標任務和工作思路，應重點做好以下工作：
一、調整公司產業發展方向
從公司的現狀來看，公司的業務主要是傳統產業，由于現有項目技術落后，缺乏核心競爭力，經營成本偏高，已在一定程度上制約了企業的發展。為了做大做強企業，打造金陽百年老店，我們必須走高科技、高技術含量的路子。由于多年的積累，公司已具備了一定的實力和基礎，有能力做自己想做的事情，因此，在新的一年，我們要在尋求高技術含量、高附加值產業方面多下功夫，并力爭有實質性的進展，通過不斷的努力，逐步優化公司的產業結構，為公司的發展增添新的生機和活力，促進公司快速持久的發展。同時，在資本運作方面公司也大有作為，新的一年，公司將結合自身的情況，加強與投資實體和金融機構的合作，力求在資本運作方面有所突破。
二、抓好重點項目建設。
按照計劃，公司有不少重點項目將在新的一年上馬，如電梯項目將投入批量生產、《金陽。金領》項目將正式動工新建、綿陽《金陽工業園》將完成一期建設、糧機公司將遷入新廠?？梢哉f，2011年的工作任務相當繁重，因此，公司各級要樹立“一盤棋”的大局意識，做好精心安排，通力合作，密切配合，力爭高效地完成上述重點項目的建設任務。機械公司在鞏固和拓展現有起重機等業務的基礎上，重點要抓好電梯項目的生產安排和市場開拓等各項準備工作，創造一切必要條件，力爭盡快達到批量生產，推向市場；綿陽工業園正式進入工程建設階段，要采取一切必要措施，確保按期完成一期工程建設，為糧機公司的搬遷和房產開發創造條件；糧機公司一方面要做好生產安排，保證銷售所需，另一方面要為廠房搬遷作好充分準備，按計劃完成設備搬遷、安裝和調試任務，保證新廠如期投產；《金陽。金領》是公司在綿陽的首個房產項目，工作面臨一些困難，為此，要制定切實有效措施，努力做好各項工作，確?！督痍枴＝痤I》項目順利實施。在《金陽。金領》項目開發中，要融入先進的開發理念，精心策劃，精雕細琢，著力將《金陽.金領》打造成為品味高雅、環境優美、居住舒適的園林式小區，使《金陽。金領》成為周邊地區的一個亮點，并成為金陽一張叫得響的名片。
三、繼續深化企業管理
面對繁重的工作任務，我們絲毫不能放松管理，只有不斷地深化管理，企業才可能有持續的發展。企業管理領導是關鍵，員工是基礎，因此，各級領導和管理人員要認真關注管理工作，切實研究管理工作，要改變長期存在的重“管”輕“理”的現象，要撲下身子，深入管理實際，及時發現管理矛盾，解決管理問題，從而保證各項工作健康、有序的開展；公司員工要強化以企業為家的意識，自覺關注企業的發展，積極參與和配合企業的管理，在各自的崗位上盡職守責，只有這樣，企業的管理工作才能有效地深入開展下去。新的一年，我們要認真總結過去的經驗，分析存在的問題，繼續推行績效管理、項目管理和精細化管理等先進管理方法，并在工作中不斷加以改進和完善，讓這些先進的管理理念更加深入人心，從而推動各項工作的深入開展。
四、進一步加強人才的培訓工作
隨著公司逐步向高科技方向發展，公司管理各技術人才狀況急需改變。在公司的人才戰略上，除了加大人才的引進力度外，更重要的要從內部培養和造就人才。公司員工尤其是年輕員工一定要有緊迫感和危機感，要不斷加強自身的學習，提升自己的綜合素質，以適應企業發展的需要；公司各級領導要站在一定的高度，重視人才的培訓工作，并注意從自己身邊發現和挖掘人才苗子，著力進行培養，同時要主動幫助他們解決工作上和生活中的困難和問題，為留住人才創造良好的氛圍，使人才能夠安心工作，在各自的崗位上盡心盡力，真正發揮其應有的作用；人力資源部門要將員工的學習和培訓當做一件大事來抓，要制定系統的計劃，利用多種形式組織員工學習，開展經常性的培訓，通過不斷的努力，使員工的素質普遍得到提升，同時使一批可用之才和可塑之才能夠脫穎而出，成為企業的中堅和骨干，為企業的發展奠定堅實的基礎。
在會上，鄧勇董事宣讀了2011年目標任務及工作思路；為鼓勵在2010年度工作中表現突出的優秀集體和員工，集團公司董事會決定對三個優秀集體和26名優秀員工進行表彰，表彰決定由鄧煉董事宣讀，公司領導向受表彰的集體和個人頒發了獎狀和獎品，余文貴等6人代表先進集體和個人發言。
梁華總監在講話中，對新的一年的工作思路進行了講解，重點就“二次創業”和“執行力”兩個方面進行了系統闡述。
鄧總在總結性講話中肯定了2010年取得的成績，同時也指出了工作中存在的不足和問題。在談到今后工作時，他強調，公司將逐步向高科技和金融投資方面發展，希望大家進一步轉變觀念，加強學習，努力提升綜合素質，跟上企業發展步伐，在公司二次創業中發揮更大的作用。
伴隨著《團結就是力量》的歌聲，會議圓滿結束。
