元月14日下午2點半，在《團結就是力量》的雄壯歌聲中，金陽集團2011年度總結暨表彰會隆重召開。參加會議的有集團公司董事會成員、兩個集團各部門管理人員、各子公司中層以上管理人員，以及受表彰的優秀集體和優秀個人。梁華總監主持會議，受董事長委托，黃太恩主任作工作總結，鄧詩維董事長作重要講話。
過去的一年，是極不平常、充滿挑戰的一年，面對嚴峻的市場形勢和錯綜復雜的局面，在集團公司董事會的正確領導下，公司全體員工克服困難、勤奮務實，兢兢業業，取得了來之不易的成績，保持了公司的穩定和發展。一是準確把握形勢，保證生產經營平穩運行。面對不利的形勢，集團公司領導審時度勢，適時掌握形勢動態，對市場進行認真的分析和判斷，根據不同時期的情況，準確地作出決策，從而把握了工作的主動權，保持了公司生產經營的平穩運行。二是調整布局打基礎，積蓄力量為來年。過去的一年，從某種程度上說，是公司的一個調整年，更是打基礎的一年，水泥公司善后事宜基本處理完畢，解除了一些遺留問題多年來對公司的困擾，使公司可以騰出更多的精力和時間從事其他產業的發展；綿陽金陽工業園的建設按照調整后的計劃有序展開，年內完成了立項、場地平整、方案設計、地勘、土地報征等前期工作，項目一期工程于2011年10月底正式動工；機械公司于7月份取得了電梯二個大類、七個品種特種設備許可證書，電梯資質的取得，表明公司工業綜合實力進一步提升，公司發展空間進一步拓展；在各方面的共同努力下，綿陽房產開發項目實施方案在年底獲得通過，由政府各相關部門組建的專門工作組已正式成立，春節后，“金陽·金領”開發項目將全面恢復啟動。三是進一步推進各項管理工作。公司各級緊緊圍繞公司經營目標，努力做好各項管理工作，在生產經營各個方面進一步深化管理，取得了較好的效果；各職能部門進一步轉變工作作風，在做好業務工作的同時，認真履行管理和監督職能，幫助解決實際問題，保證了各項工作的順利開展。四是加強培訓學習，提升員工素質。為優化員工的知識結構，提升技能水平，適應市場競爭和企業發展的需要，過去的一年，公司在員工培訓方面做了大量的工作，有針對性的組織員工進行日常學習和培訓，通過各種不同形式的學習和培訓，使員工業務知識和操作技能得到提升，公司人力資源進一步優化；五是企業文化建設持續發展。首先，加強員工的企業文化教育，開展各種形式學習交流活動，通過學習和企業文化教育，不僅使員工知識面得到拓展，更提高了員工對企業的認同感和歸屬感，增強了企業的凝聚力和向心力；其次，利用各種形式宣傳企業的經營目標和思路，統一員工的思想、鼓舞士氣，引導員工將身心和精力投入到各自的工作中，為企業的發展盡心盡力；第三，對公司網站進行了重建，為宣傳企業、擴大企業知名度提供了更大的空間；第四，利用主要節假日組織員工及退休職工開展集體戶外活動，豐富員工的業余生活，盡量營造家園文化氛圍，第五，開展了建黨紀念系列活動，四川金陽黨委除組織全體在職和退休黨員開展紀念活動外，還新發展了2名預備黨員；成都金陽組織60名員工參加了金堂縣委、政府舉辦的主題為“我心跟黨走，頌歌獻給黨”紅歌大賽活動，獲得了主辦方的好評。
雖然公司各級在過去的一年做了大量的工作，取得了一定的成績，但主要任務完成卻不盡理想，與年度目標存在不小的差距，同時，在經營管理和日常工作中也存在許多不應忽視的問題，應該引起足夠的重視。
新的一年，國家經濟形勢更為復雜，市場前景不容樂觀，就我公司的產業結構來看，面臨的困難和問題更不可小視。對此，公司各級應有足夠的思想準備。逆水行舟，不進則退。面對新的挑戰，我們只有迎難而上，才能在不利的形勢下爭得先機，立于不敗之地。會議就2012年的工作提出了如下要求：
一、正確分析形勢，積極應對挑戰。一是要統一思想。對經濟形勢要有足夠的認識，并且要有過緊日子、打硬仗的思想準備。只有思想上的高度統一，我們才能面對現實，冷靜思考應對困難的辦法和措施。二是要樹立憂患意識和責任意識。作為公司的一員，要為自己的前途、為企業的前途操心，保持自我加壓、奮發向上的精神風貌，與企業同甘苦、共命運。三是要堅定信心。越是困難的時候，越能給人以勇氣，激發人的斗志，因此，我們要樹立信心，勇于面對，只要我們齊心協力、心往一處想，勁往一處使，就沒有戰勝不了的困難，企業就不會被逆境所擊垮，反而會變得更加成熟和強大。四是要做實事。戰勝困難不能停留在表面上，而是要落實在行動中，最重要的是我們每個人都應該去用心做事，做實事，從細微處入手，從點滴做起。只要我們每個人都能撲下身子，腳踏實地，認認真真謀事，扎扎實實做事，任何問題都能迎刃而解。
二、深化企業管理，向管理要效益。首先，公司各級要重視管理，要牢固樹立向管理要效益的思想。各級領導要站在一定的高度，轉變思想觀念，創新管理思路，主動研究管理，扎實推進管理；各職能部門要將自身業務和經營管理緊密結合起來，將工作重點轉移到為生產經營服務上來，尤其加強監督檢查職能，加大責任追究力度，切實解決管理問題，化解管理矛盾；全體員工要積極參與管理，關注企業的發展，維護企業的利益，在各自的崗位上盡職守責。只有這樣，企業的管理工作才能有效地深入開展下去，并取得實際的效果。其次，要對管理問題進行認真的梳理，找出薄弱環節，明確主攻方向，制定解決辦法，狠抓措施落實。同時要根據新的一年面臨的新情況，突出工作重點，將管理的著眼點放在挖掘內部潛力上來。挖掘內部潛力一是開源，二是節流。開源，就是要開動腦筋，眼睛向外，充分發揮自身優勢，調動各方面的積極性，以前所未有的力度，努力拓展業務范圍和銷售渠道，想盡千方百計盡量增加收入，創造效益；節流，就是要精打細算，嚴格成本過程控制。成本控制涉及到管理工作的各個方面，與每個員工都有直接的關系，因此，每個人都應該也可以有所作為，從自己身邊做起，從節約一滴水、一度電做起，將成本管理全面推開，并引向深入。只要我們目標明確，措施得力，并持之以恒，成本控制管理工作就一定會見到實效，并取得預期的成果。
三、把握時機，抓好新產品開發和項目建設工作。雖然新的一年困難很多，但我們也面臨不少的機遇，有大量的工作等著我們去做。在工業方面，一是主攻電梯開發。經過前期的工作，電梯已取得資質證書，并具備了一定的基礎條件。電梯開發作為新的一年的重頭戲，將納入公司工作的重點，為此，公司將整合內部資源，集中力量進行攻關，力爭電梯開發有重大突破；二是完成綿陽工業園一期工程的建設，綿陽工業園建設目前仍然面臨一些問題，項目管理人員要加強內外工作的協調和銜接，克服一切困難，按照項目建設總體要求，如期完成一期工程建設任務，同時做好二期開工的準備；三是完成糧機公司的搬遷。糧機公司的搬遷工作量大，要提前制定計劃，做好充分準備，爭取在最短的時間內完成搬遷和調試，并使新廠盡快投入生產。在房產開發方面，由于宏觀調控政策的持續趨緊，房地產行業面臨的壓力難于緩解。我們應根據政策趨勢和市場情況，保持清醒頭腦，制定相應對策，避免決策失誤，爭取經營的主動。金堂項目要重視市場信息的收集和分析，結合已有房源和在建情況，把握好開發的節奏，同時要適時調整營銷策略，運用有效的營銷手段，爭取快銷多銷；綿陽項目在春節后將進入實施階段，由于種種原因，項目在實施過程中還將面臨不少的問題，因此，要積極配合有關方面做好相關工作，為項目順利實施創造條件，同時要做好項目開工的各項準備工作，做到在開工條件具備時能夠隨時動工。
在鄧勇董事宣讀2012度目標任務及工作思路后，各子公司簡要總結了過去一年的工作，并匯報了2012年的打算。
會議對在2011年度工作中表現突出的2個優秀集體和18名優秀個人進行了表彰，陳立建董事宣布表彰決定，在公司領導頒獎后，物管公司客服部及唐文賾等5人分別代表受表彰的集體和個人先后發表獲獎感言，他們的發言獲得了全場陣陣的掌聲。
梁華總監在會上講話，她從短片《蛻變》說開去，希望大家認真剖析自我，不斷轉變觀念，加強自身磨練，努力提升自己，實現自我蛻變，以適應社會和企業發展的需要。她同時對公司新的一年面臨的挑戰和機遇進行了分析，要求大家正視困難，堅定信心，強化執行力，增強戰斗力，認真領會和貫徹公司年度工作思路，努力做好各項工作，在達成公司目標的同時展現自我價值。
鄧詩維董事長在對工作進行評價時說，過去的一年成績是主要的，且來之不易，應該肯定，但在管理中也存在不少問題，有的問題還比較嚴重，應該引起各級的高度重視，并切實加以改進。在對經濟形勢進行分析時，他指出，新的一年將是國家調控政策真正見效的一年，經濟形勢極不穩定，我們面臨的任務更艱巨、困難更多，對此，公司各級要有清醒的認識和足夠的思想準備。他希望各級管理人員要加強學習，努力轉變觀念，不斷創新管理，提高管理水平，同時，要強化執行力，加強檢查和監督力度，嚴格責任追究制度，切實做好各項管理工作，構筑內部堅強堡壘，力爭將不利因素帶來的影響降到最低。最后，董事長充滿自豪的鼓勵大家，公司通過多年的發展，已具有相當的實力，發展潛力很大，面臨不少機遇，因此，要求大家既要面對困難，也要看到希望，更要堅定信心，振奮精神，以扎實的步伐，昂首挺胸地跨過2012年，創造金陽更加美好的明天。
在會議進行中，穿插了幸運抽獎活動，并安排了部分文藝節目表演，演員們充滿激情、詼諧有趣的表演贏得了滿堂喝彩，為會議增添了喜慶祥和的氣氛。
