2010年1月30日下午，伴隨著雄壯的國歌聲，集團公司2009年度總結暨表彰會在洋溢著節日氣氛的金陽工業園會議室隆重召開。兩個集團各部門負責人、各子公司中層以上管理人員及受表彰的優秀集體和個人參加了會議。梁華總監主持會議并發言，受董事長委托，黃太恩主任總結工作并提出2010年工作要點；鄧詩維董事長作總結性講話。
過去的一年，在集團公司董事會的領導下，公司各級緊緊圍繞集團公司制定的年度目標任務，抓住擴大內需和災后重建的機遇，繼續深化各項管理，努力挖掘內部潛力，不斷拓展發展空間，取得了較好的成績?？梢哉f是公司各項管理工作繼續向前推進的一年，是公司經濟效益和社會效益持續增強的一年，是公司整體實力不斷攀升的一年。銷售收入和稅金等主要指標均超額完成了年度目標任務。水泥公司抓住災后重建的難得機遇，根據市場的需求，始終以提高產量為主攻方向，調動一切積極因素，努力高產多銷。在克服了道路維修影響運輸、設備故障頻繁等諸多困難后，創造了改制以來產銷量最高的紀錄，既支援了災后重建，又實現了較好的經濟效益。糧機公司在市場需求旺盛的情況下，運用項目管理手段，充分發揮員工的積極性，努力挖掘生產潛力，最大限度地滿足銷售需要，不僅大幅度超額完成了全年產銷量目標任務，還創造了全員勞動生產率創歷史新高的佳績，機械公司積極主動對外承攬業務，環保設備加工量有所增加，鋼結構業務穩步進展。同時，將工作重點放在開發新產品上，為此，開展了質量管理升級活動，已取得質量認證資格證書，并試生產出不同類型的起重機，近期，獲得了特種設備制造許可證，為正式生產起重機械打下了基礎。房產開發方面，上半年由于工作相對保守，錯過了一些機會。下半年及時調整思路，采取了一系列積極主動的措施，扭轉了被動的局面，隨著金陽美景的開盤和一系列促銷措施的實施，銷售收入直線上升，打了個漂亮的翻身仗。
公司各級按照“推行一項制度，堅持兩項管理，抓住三個關鍵”的工作思路，在做好生產經營的同時，進一步加強基礎管理工作，夯實管理基礎；全面推行項目管理，適合自身特點的項目管理模式基本形成；績效管理繼續深化，考核機制更加完善；重視成本過程管理，增收節支取得明顯成效；企業文化建設持續推進，公司凝集力進一步增強。
新的一年，公司將有不少重大的舉措：綿陽房產項目將啟動、糧機公司將建設新廠、機械公司起重機及電梯項目將正式投入生產，同時，公司還將在更寬的領域尋求其它新的項目。可以說，公司面臨又一次調整和發展的機遇。因此，我們要以更高的要求超越自我，以更大的力度尋求突破，以更新的面貌推進公司發展。主要應做好以下工作：
一、采取有力措施，保證全年目標任務的圓滿完成。水泥公司面臨災后重建需求減少、新建廠家陸續投入生產、水泥旺銷勢頭將逐漸回落的壓力，因此，要做好充分的思想準備，早作打算，在拓展銷售渠道方面多動腦筋，廣開思路，力爭穩定現有市場，并積極拓展廣元等周邊市場，保證銷售總量達到預期的水平。同時，要下大力氣抓好生產管理，尤其是在成本控制方面狠下功夫，通過各個環節的把關，努力將成本控制在合理的標準內，從而，將市場壓力可能帶來的消極影響降到最低。糧機公司將在今年建設新廠房，這是糧機公司的又一次重大轉折，因此，要好好地把握好這次機會，通過新廠房建設使企業得到升級和發展。一方面要按照總體工作計劃和安排，積極配合做好新廠房建設等各項工作，力爭新廠早日建成投入生產，另一方面，要掌握員工思想狀況，做好宣傳和解釋工作，保持員工的相對穩定，努力完成生產任務，積極開拓銷售市場，做到新廠建設和生產兩不誤。機械公司已具備了生產起重機的條件和市場基礎，電梯生產資質正在加緊申辦中。機械公司要將這兩個新項目作為主攻方向，切實做好人員、技術、設備等各方面的準備，組織技術攻關，完善生產工藝，加強營銷宣傳，積極拓展市場，使新產品推出后能夠盡快得到市場的認同，在市場競爭中爭得一席之地。同時，繼續穩定和拓展現有業務，力爭取得更好的業績。房產公司面臨更多的機會，金堂項目開工面積將有大幅度的增加，綿陽項目也將動工興建，任務相當繁重，工作壓力較大，因此，要進行通盤考慮，作好周密安排，制定計劃，搭好班子，落實責任，保證整個房產開發工作高效、有序的開展。同時，要加大營銷策劃和項目推廣宣傳力度，尤其是要重視對綿陽新上項目的策劃和宣傳，著力打造精品工程，力爭房產銷售再創新高。建筑公司要以前一階段內部整頓為契機，規范各項管理，理順內部關系，積極配合房產開發工作。重點應在現場管理方面下功夫，嚴格質量過程控制，防止安全事故的發生，杜絕材料浪費的現象，通過自身的努力，使建筑公司的面貌有一個大的改觀。此外，應加強承外工程項目的管理，協調處理好與各方面的關系，圓滿完成合同規定的施工任務和工程價款的結算。物管公司要加強對員工的管理和培訓，提高員工素質，強化服務意識，提高服務質量，以熱情周到的服務換取住戶的認同和回報，并與住戶一道共同創建和諧社區，以此提升金陽品牌形象。同時，要做好各項基礎工作，完成企業資質升級工作，順利取得二級資質證書。
二、進一步發揮職能管理部門的作用。面對艱巨而繁重的任務，不僅需要子公司付出更多的努力，兩個集團各職能部門也應發揮更大的作用，只有這樣，整個集團才能上下一致，形成合力，朝著既定的目標邁進。新的一年，兩個集團各部門要認真履行“指導、監督、協調、服務”的職能，切實做好各項工作。首先，要在精神面貌上有明顯的改變。進一步更新思想觀念，跟上時代發展的步伐，提高職業素養，樹立正確的價值觀和人生觀，視金陽的事業為己任；進一步轉變工作作風，改變無所事事，按部就班，辦事拖拉等現象；進一步改進工作方法，敢于面對管理矛盾，主動研究管理。第二、應進一步明確職責職能，將各項職責和目標任務分解落實到具體人頭，同時將個人工作與績效考核緊密掛鉤，從根本上提高工作效率。第三、進一步加大跟蹤檢查力度。職能部門管理人員要在工作中深入實際，了解真實的情況，及時發現和解決管理中的矛盾和問題，通過堅持不懈的跟蹤檢查，進一步強化監督管理職能，達到規范管理、政令暢通的目的。第四，進一步做好協調工作，強化服務意識。作為職能部門管理人員，必須明白自己所做的一切都與企業的生產經營密切相關，企業生產經營狀況是檢驗職能部門工作成效的重要標準，因此，職能部門在做好自身業務工作的同時，應將工作重點轉移到為生產經營服務上來，做好協調和服務工作，幫助子公司解決生產經營中的實際問題，為各項工作的順利開展提供有力的保障。
三、繼續深化項目管理。項目管理工作從上年開始全面推行后，公司各級對項目管理有了初步的認識，摸索了一些經驗，具備了一定的基礎，但也存在很多不足，需要不斷加于改進和完善。新的一年，項目管理工作仍是管理工作的重點。一是進一步提高對項目管理工作的認識，只有認識上的提高，才能有行動上的自覺和主動。二是將項目管理工作真正當做一件大事來抓，各級管理人員，尤其是各級主要領導要將項目管理作為日常工作的一部分，納入重要的工作議事日程。三是注重項目管理的實際效果，在推行項目管理中，公司主要采用的是表格化的管理模式，新的一年，要繼續進行改進和完善，突出規范化和系統化，并由粗放型向精細化方向過渡。通過項目管理的精細，使每項工作都做到有標準和要求，讓每個員工都明白自己應該做什么，怎樣去做，達到什么效果。同時，要盡量做到項目管理方案編制既切合實際，又簡單實用，更有操作性，使項目管理真正起到推動各項工作高效有序開展的作用。
四、人力資源管理應有新的變化。新的一年，人力資源管理工作應有新的進展。首先，在全公司范圍內開展“經理人及員工職業化的塑造與培養工程”活動，針對職業化進行單項考核。成立職業化督導小組。第二，加強學習和培訓，要將學習培訓列入重要議程，認真抓緊抓好，人力資源部門要制定詳細的學習培訓計劃，學習培訓要結合實際，具有針對性，并注重實際效果，通過堅持不懈的培訓，使員工的整體素質不斷得到提高。第三、不斷完善績效管理體系，運用績效考核手段，充分調動員工的積極性和創造性。要針對績效考核中存在的問題，完善績效考核辦法，除日常工作考核外，要突出對重點工作和關鍵環節的監控。第四、加大人才引進力度，隨著公司的發展，對人才的需求越來越大。人力資源部門要根據公司需要，采取不同的方式，加大人才招聘力度，吸引更多適用的人才加盟金陽，服務金陽。第五，建立內部縱向、橫向溝通機制，在日常工作中，應盡量創造條件，保持員工之間、上下級之間的正常溝通，營造一種相互理解，相互信任、相互支持的和諧、融洽氛圍，同時，各級領導和部門主管要尊重員工，主動關心員工，幫助員工解決工作上和生活中的實際困難和問題，使員工充分感受到金陽大家庭的溫暖，從而將飽滿的熱情投入到實際工作中。
五、全面推行企業文化建設工程。成立以董事長為首的“企業文化建設項目組”。金陽企業文化建設的總體目標是：力爭用三年時間，初步建立起適應經濟發展要求，符合企業發展戰略，體現員工根本利益，具有鮮明金陽特色的企業文化體系。通過企業文化建設，使企業文化管理水平進一步提高，員工素質進一步提升，品牌價值進一步增加；增強企業凝聚力,激發員工創造力, 將員工個人需求融入企業發展之中；使企業核心競爭力明顯提高；為百年老店的鑄造奠定更加堅實的基礎和提供更加切實的保障。
鄧勇董事在會上宣讀了2010年度的目標任務和工作思路。
鄧煉董事宣讀表彰優秀集體和個人的決定，在陳立建董事的安排下，公司領導向獲得優秀的3個集體和28名個人頒發了獎狀和獎金。楊安貴、王洪全等7人代表獲獎優秀集體和個人發言。
鄧詩維董事長在會議結束時作了總結性講話。在列舉了大量的數據后，他用“牛年很?！眮碓u價公司所取得的成績。董事長指出，新的一年，公司在工業和房產方面都將有一個大的發展，希望各級管理人員和全體員工跟上企業發展的步伐，為金陽事業做出新的更大的貢獻。
在會議進行中，按照慣例安排了幸運抽獎活動，為會議增添了活潑、喜慶的氣氛。
