7月11日，集團公司在成都金陽集團裝扮一新的五樓會議室召開了上半年總結暨表彰會。參加會議的有集團公司董事會成員、監事、兩個集團各部門助理以上人員、各子公司助理以上人員。梁華總監主持會議并發言，會議聽取了各子公司及部門代表的總結匯報，鄧詩維董事長作總結性講話，并對下半年工作提出要求。
今年上半年，按照集團公司“推行一項制度，堅持兩項管理，抓住三個關鍵”的要求，公司各級進一步轉變思想觀念，改進工作方法，以積極的工作態度，繼續深化管理，各項工作穩步向前推進，取得了較好的成績，基本實現了時間過半，完成任務過半的目標。特別可喜的是，水泥公司產銷量創歷史新高，糧機公司提前完成全年目標任務。但是，上半年我們對形勢的分析和判斷也出現了一些失誤，對市場復蘇的勢頭估計不足，因此，導致房產開發反應相對遲緩，沒有很好地抓住機會。
會議對下半年的工作進行了布置，一是進一步規范兩個集團部門職責職能，逐步建立和完善評估體系；二是將項目管理作為工作的重點，要求公司各級首先實行表格化管理，同時要求兩個集團所有的部門、各子公司至少開展一項項目管理試點，并制定出實施方案；三是繼續完善績效管理，重點要關注過程控制，兩個集團要分別制定績效管理過程控制方案；四是開展業務技能練兵比武活動，計劃于8—9月在兩個集團部門之間進行業務技能比賽，選出技術能手；五是繼續抓緊抓好學習和培訓，學習方法可以多種多樣，特別倡導在主要管理人員中開展自學活動，并進行學習交流；六是深入研究管理工作，經常進行管理案例分析，以積累管理經驗，提高管理水平和能力；七是加強成本控制和分析，要增強全員成本意識，共同參與成本控制，創造最佳經營效益。
鄧詩維董事長在講話中對上半年的工作進行了肯定，同時也指出了工作中存在的不足，并對下半年的工作提出了要求，特別強調了要進一步推進項目管理、加強成本控制工作。他在對下半年經濟形勢進行分析后指出，下半年的總體形勢對我們比較有利，我們一定要很好地把握住，因此，要求上半年工作做得好的，下半年要做得更好，不足的應盡快趕上，希望公司各級在年底都能交上一份更加滿意的答卷。
根據水泥、糧機公司在上半年中的表現，集團公司董事會決定予以通報表彰，并獎勵水泥公司現金2萬元，糧機公司現金1萬元，同時，獎勵水泥公司七名管委會成員、糧機公司正副廠長筆記本電腦各一臺。
會議還安排聽取了糧機公司生產運用項目管理和水泥公司優化混合材使用項目管理的經驗介紹。
在下午的座談交流中，大家一起觀看了4月份拓展培訓的光碟，共同回顧了拓展培訓的難忘時刻；機械公司副總經理謝華根、水泥公司生技科長郭緒軍分別交流了拓展培訓心得體會；隨后，因拓展培訓而組建的太陽隊和雄鷹隊分別進行了小合唱、情景劇的表演，并進行了講笑話比賽，引來了大家的陣陣掌聲和笑聲。鄧詩維董事長對兩隊的表現進行了精彩的點評，并向大家發放了紀念品。會議在輕松愉快的氛圍中結束。
