7月19日上午，集團公司在成都金陽集團三樓會議室召開半年總結會，參加會議的有各子公司助理以上人員、兩個集團部門以上負責人。梁華總監主持會議并發言，鄧詩維董事長作總結性講話。
在總結會上，各子公司和兩個集團各部門分別總結了上半年的工作，匯報了下半年的打算。從今年上半年的情況來看，公司管理繼續深化，各項工作繼續向前推進，主要表現在：一、管理基礎工作進一步夯實，各部門早會更加注重實效；在管理人員中，建立了工作日志制度；修訂后的管理制度和工作流程全面實施；專題工作分析會逐步展開。二、在培養人才方面有新的突破，在生產崗位上涌現出了一批一專多能的人才。三、以人才為本的理念得到切實體現，薪酬待遇改革步伐加快，收入分配盡量向技術崗位工種和關鍵崗位傾斜，拉開了收入分配差距。四、堅持管理創新，在個別部門試行主管輪流負責制，鍛煉了隊伍，增強了主動性和責任心；落實工作跟蹤檢查任務，并納入績效考核；在水泥公司成立管委會，充分發揮管理團隊作用。五、加強過程控制，突出細節管理，嚴格檢查和考核，促進了工作的開展。六、加快技術改造步伐，上半年完成了水泥公司水泥磨和原料烘干系統等項目的技術改造，提高了生產能力。七、集團公司內部資源得到有效利用，糧機、機械公司密切配合，共同完成環保訂單任務；在水泥公司技術改造和設備搬遷工作中，糧機公司給予了大力支持和配合；建筑公司在地震后，及時調集人員為水泥、糧機公司排危除險，加固維修，為盡快恢復生產創造了條件。
由于市場環境和大地震的影響，集團公司上半年各項經濟指標完成不夠理想，與目標存在一定的差距。在下半年，面對難得的機遇和嚴峻的挑戰，公司各級應更加扎實做好各項工作，爭取將上半年的損失奪回來，實現較好經營業績。一是建立重大事務報告制度、跟蹤制度，及時發現和協調處理管理中的問題，確保各項工作的正常和高效運轉。二是各部門、子公司要建立專題工作分析制度，切實解決工作中的實際問題，要有結案意識。三是重視管理工作的研究，公司各級都要有明確的研究對象和課題，以此推進管理工作深入開展。四是進一步強化規范化管理，嚴格實施管理工作流程、建立管理工作臺帳等。五是加強學習和培訓。要制訂學習培訓計劃，并突出重點；多開展一些活動，為員工展現潛能提供機會；在溝通上多下功夫，了解員工所想所思，采取有效措施，調動員工的積極性。六是把握機遇，迎難而上，重點抓好水泥生產和房產開發工作。水泥公司面臨難得的發展機遇，四川金陽集團要將管理重點向水泥公司傾斜，加強監督和指導，水泥公司各個環節要齊心協力，密切配合，確保正常運轉，挖掘最大潛力，卯足干勁多產快銷，力爭創造最佳效益；房產開發挑戰和機遇并存，我們要正確分析宏觀形勢和市場變化動態，適時調整經營策略，尤其在營銷策劃方面要有新的突破，保持房產開發的基本穩定，并在此基礎上尋求發展。
鄧詩維董事長在總結講話中對上半年的工作進行了肯定，并對下半年工作提出了要求和希望。在對當前經濟形勢和公司狀況進行分析后，董事長指出，雖然從經濟大環境看，目前確實面臨一定的困難，但是也有不少機遇。從金陽發展的歷史看，越是面臨困難的時期，越是金陽大發展的時期，因此，這幾年是金陽發展的關鍵時期，希望公司各級管理人員正視困難，把握機遇，共同創造金陽美好的明天。
當天下午，按照會議的安排，參加會議的全體人員進行了“管理案例分析”交流。每個發言者通過具體、生動的描述，將自己親身經歷的管理事例展現給大家，既有經驗交流，又有教訓深思，更有心得體會。通過交流，使大家感觸頗深，收獲很大。鄧詩維董事長對案例分析進行了精彩的點評。他要求大家在今后要認真研究管理工作，針對管理疑點和難點，找準有效方法，切實解決管理中的矛盾和問題。
