10月27日下午，集團公司在成都金陽集團三樓會議室召開中高層管理人員會議，總結匯報前期階段性工作，研究布置今年后期工作。梁華總監主持會議，鄧詩維董事長作總結性講話。
會議聽取了兩個集團各部門、各子公司負責人的工作匯報，對今年前期的工作進行了評價。今年前期公司管理進一步深化，各項工作都有進步，經營狀況總體良好，為完成和超額完成年度目標任務打下了堅實的基礎。
會議對下一步的工作提出了要求：一是進一步加強工作檢查力度，拓寬跟蹤檢查面，使檢查工作經?；?、制度化；二是認真貫徹實施工作流程，在執行中不斷修訂完善，使工作流程的實施真正達到規范管理、提高效率的目的；三是做好與新的勞動合同法配套接軌各項工作，從用工管理、完善制度、操作程序等方面入手，制定實施辦法，為新的勞動合同法的實施作好必要的準備；四是推進糧機公司的改革，對存在的問題進行分析、評估，提出改革方案，并組織實施。
鄧詩維董事長對今年前期的工作作了肯定的評價，同時也指出了工作中存在的不足。他在講話中要求認真落實會議布置的事項，切實做好今年后期的各項工作，追求工作的高質量和高效率，努力完成和超額完成年度目標任務。
上午，組織與會人員進行了“A管理模式”—《實戰百例》有關檢查內容的學習，并進行了熱烈的討論。
在本次會議召開前的前一天，集團公司召開了董事會、監事會擴大會議，研究并議定了當前和今后一段時間的主要工作。
