2月3日，秋高氣爽，風和日麗。金陽大廈三樓會議室被裝扮一新，展現出一派喜慶歡快的氣氛，下午三時，金陽集團2006年度總結暨表彰會在這里隆重召開。各子公司中層以上管理人員、集團公司各部門負責人及獲得優秀團隊和優秀個人的代表共100余人參加會議。金堂縣人大副主任衛平、縣工商聯領導應邀到會指導。會議由梁華總監主持。受董事長委托，朱國平總監總結2006年度工作并就2007年的工作提出意見；各子公司概要總結了年度工作并匯報了新的一年的工作打算；會議對優秀團隊和優秀個人進行了表彰；鄧詩維董事長作總結性講話了表彰；鄧詩維董事長作總結性講話 。
2006年，金陽集團捷報頻傳：工業園拔地而起，隆隆的機器聲已經在車間唱著戰歌，新的產品已經推向市場；房地產開發步子越邁越大，勝利地完成了金陽水景的開發和金陽公園的建設，金陽麗景已全面動工興建，銷售形勢喜人；水泥銷售創歷史最好水平；糧機銷售扭轉了上半年不利的局面，經營狀況良好；整個集團全年實現銷售收入2.1億元，各子公司全面盈利，實現稅費2，160萬元，同時開展了多種社會公益事業活動和捐助救災扶貧活動?？梢哉f，2006年是全面完成目標任務的一年，是金陽發展壯大的一年，也是對國家對社會作出貢獻較大的一年。
2006年所做的主要工作：一、建立健全集權管理體制，企業監督監察制度日趨完善。從2006年初開始，集團公司著手管理體制的調整和完善。在企業內部，成立了大金陽集團，同時將成都金陽集團從名義上的經濟組織，調整完善為名副其實的經營實體。在四川金陽集團和成都金陽集團，相繼增設了實際開展經營管理的財務部、供銷部和人力資源部，使四川金陽集團和成都金陽集團公司由純粹的管理組織轉變成為了管理經營性組織，子公司成為了主要以生產技術管理為主的生產管理組織。在集團公司和子公司職能調整的同時，精簡了部分管理機構和人員，基本實現了“高效精干”的要求。通過管理組織和職能調整，集團公司得到了四個加強，一是財務管理職能加強，有效地發揮了資金的使用效率和財務的監督職能。二是供銷的集權，物資采供價格管理混亂的問題得到較好控制，市場資源得到了共享，銷售的決策更為直接，決策失誤的機率減少；三是人力資源得到充分運用，工資平衡和管理得到加強；四是集團的監控檢查職能和力度加強，能夠及時地糾正存在的問題，從而有效地推動管理的深入和執行力的加強。
二、堅持科技進步，企業裝備水平得到改善。幾年來，特別是在2006年中，集團公司大力支持水泥公司的技術進步，先后投入近200多萬元對立窯保溫、窯罩、立窯除塵和6個散點進行技術改造和環境治理。通過努力，立窯除塵和散點治理達到了國家排放標準要求，企業周邊的環境得到了改善，同時受到了當地政府和環保部門的表揚。在工業園的建設中，集團公司堅持高標準要求，在裝備上堅持“先進實用”的原則，購進安裝了目前國內處于前列的現代焊接設備生產線。在房屋設計建設中，公司也逐步引進現代建筑的新理念、新思路，把保溫節能新技術應用于房屋開發建設之中。通過上述新技術的引用，標志著集團公司設備裝備科技含量的提高，也預示著企業生產產品的質量在先進裝備和技術的保證下具有了堅實的基礎。三、銷售機制日趨完善，在外欠款得到有效控制。2006年，公司的營銷理念、經營方式進一步轉變，經營質量得到了較大提高。整個集團資金周轉加快，應收款余額減少，經營風險降低，運行狀況趨于良好。四、穩步推行績效管理，提高勞動生產率。一年來，公司各級緊密地把績效管理和推動企業文化建設結合起來，把績效管理與學習科技知識結合起來，把績效管理與企業的合理化建議活動結合起來，有效地推動了績效管理工作向縱深發展。在績效管理工作的推動下，工作效率和勞動生產率有了較大的提高。五、人力資源管理、企業文化建設邁上新臺階，員工隊伍素質進一步得到提高。2006年，在內部管理體制改革的同時，企業在人力資源管理和企業文化建設方面也進行了大膽的改革嘗試。一是提高認識，理清思路，加強了人力資源管理的制度建設；二是在糧機公司率先大膽進行了人事改革，管理崗位實行竟聘上崗；三是建立了員工培訓學習檔案和誠信檔案，對員工實行動態管理；四是大力開展企業文化建設，組織員工學習管理知識、業務技術知識、思想道德修養知識，著力進行企業宗旨、企業理念、企業精神的灌輸和培養；五是從上至下在管理層開展了“批評和自我批評活動”，把思想作風建設作為高層管理人員隊伍建設的重要內容；六是開展《我和金陽一起成長》征文活動、優秀團隊的評比等活動，增強員工團隊意識。
2006年雖然取得了可喜的成績，但對存在的問題也是不能忽視的。主要表現在：１、員工隊伍素質，特別是管理人員的素質亟待提高；２、管理的執行力度不夠；３、成本核算管理不夠理想；４、營銷策劃滯后，市場的應變能力尚有差距。
２００７年，公司總的指導思想是：繼續“堅持管理創新，依靠技術進步，建設企業文化，推動金陽騰飛”的方針，認真實施“以人才為本”的發展戰略，全面深化績效管理，推動企業再上新臺階。
圍繞年度目標任務和工作思路， 07年的工作重點是：一、堅持“人才發展戰略”，把“以人為本”的工作重點放在“以人才為本”上。企業的人才發展戰略包括五個方面的內容：１、首先要在思想上重視人才問題；尊重知識、尊重人才，切實把人才當作企業發展的先進生產力；２、要把人才隊伍建設納入企業的日常工作和議事日程，要建立完善培養選拔人才的機制、科學方法和標準；３、建立科學的薪酬待遇體系，工資福利待遇向各類管理人才、技術人才傾斜，鼓勵各類人才服務金陽，貢獻金陽，扎根金陽；４、建立優勝劣汰的用人機制，對人才實行動態管理；５、實施人才梯隊計劃，特別是核心人才職業生涯的培養計劃，保證企業生產經營的持續健康發展，避免人才和管理掉檔或空檔出現。企業歡迎外部的優秀人才進入金陽，更鼓勵在內部培養造就優秀人才。二、繼續“堅持管理創新”，再造流程。再造流程是一個對關鍵部門、關鍵崗位、重大事項及重要工作、相關環節進行風險預測、評估、防范、控制和規范的過程，在再造流程的過程中，應對現有工作流程和制度進行清理、評估，同時注意外部經驗的學習與借鑒，制訂切合自身實際的具有操作性的管理流程。再造流程的核心目的是創新，是達到“環節暢通、流程規范、制度科學、控制嚴密”的現代管理要求。三、加強營銷策劃和管理，增強主動參與市場競爭的能力。根據目前的市場，房地產開發和建筑要在經濟、適用、美觀上的中小戶型上下功夫、做文章，要在宣傳和銷售策略上變花樣，以豐富多彩的內容和形式戰勝競爭對手、爭取市場；工業方面臨著市場、現款銷售、壓縮在外存量貨款的考驗，從事銷售經營的各級管理人員要振奮精神，知難而進，充分發揮自己的聰明才智，認真研究拓展市場、加快資金回籠、減少市場經營風險方面的策略和方法，以提高企業的市場競爭力。四、完善績效管理體系，推動員工和企業業績不斷提升。在總結06年績效管理工作的基礎上，公司重新修訂完善了績效管理辦法。在貫徹和落實中需要解決四個問題，一是對績效管理的認識問題；二是各級主管考核的認真性、嚴肅性和嚴格性問題；三是考核數據來源的真實準確性問題；四是掛鉤激勵的待遇問題?？傊?，集團公司希望績效管理真正成為鼓勵員工成才、提升員工業績、推動企業發展的助推器。五、繼續加強企業文化建設，鑄造熔煉企業發展靈魂。第一，企業文化建設必須把忠誠敬業放在首位，培養員工高尚的職業道德情操和敬業精神是我們企業文化建設追求的目標。第二，企業文化建設必須培養企業自身的理念和企業精神。第三，企業文化建設必須做好扎實的工作。一是抓好灌輸學習，集團公司將作出比較詳細的培訓實施計劃；二是抓好各級管理人員行為準則的制定和學習，培養企業的中堅骨干力量；三是抓好各種豐富多彩的寓教于樂、寓教于學活動；四是充分利用榜樣的作用帶動和影響員工隊伍。
新的一年任重道遠。我們有了以往發展實業的經驗，有了一定的管理基礎和基本的骨干力量，有了“忠誠敬業，勤奮務實，居安思危，自強不息”的金陽精神，有了“以人為本，求實創新”的理念，有董事長的把舵引航，金陽的目標一定能實現，金陽的明天一定更美好
伴隨著歡快的樂曲，舉行了隆重的頒獎儀式。公司領導向3個優秀團隊和28名優秀個人頒發了榮譽證書和獎金。建筑公司項目部、水泥公司生計科主任郭緒軍、成都金陽集團財務部副主任廖理瓊分別代表優秀團隊和優秀個人發言。
縣人大副主任衛平發表了熱情洋溢的講話，他對金陽06年所取得的成績表示祝賀，同時感謝金陽對地方經濟和社會所作出的貢獻，并對金陽的人才發展戰略表示高度贊賞，認為這是抓住了企業發展的根本和核心，希望金陽加快人才培養計劃，培養和造就更多的人才，為打造“百年老店”奠定良好的基礎。
鄧詩維董事長在總結性講話中簡要回顧并充分肯定了公司06年的工作，并對新的一年的工作提出了要求和希望。他著重指出，企業的發展和壯大依靠的是核心競爭力，而人才是核心競爭力的關鍵一環，因此，集團公司07年的總體工作思路突出的是“以人才為本”，并將制訂相應的人才培養和激勵措施，希望公司各級根據公司的人才發展戰略，重視人才的培養和使用，使更多優秀的管理和專業技術人才能夠脫穎而出，為金陽事業的發展提供強有力的保障。
會上，公司領導向獲得“我與金陽一起成長”征文優秀獎的楊安貴、楊斌、陳焱頒發了獎狀和獎金，獲獎者朗讀了獲獎征文。
為給會議助興，在總結、表彰內容結束后，開展了有獎問答和幸運抽獎活動，將會議現場氣氛一次次推向高潮。
為表示公司全體員工的敬意，梁華總監代表員工向董事長贈送了一只制作精美的金豬，并宣讀了全體員工致董事長的一封信。
總結和表彰會在全場《團結就是力量》的高昂歌聲中圓滿結束。
